

Санаторий «Светлана» (Девон Медикал) — координация и управление на этапе подготовки к реконструкции
Период: 2015–2016
Об объекте:
Советский санаторий в Москве. Уникальный актив с двумя собственными скважинами, одна из которых — рассол Девонского моря (солёная минеральная вода). На момент начала работы — морально устаревшее здание, требующее полной реконструкции и смены продуктовой концепции.
Роль экспертов бюро:
Основатель бюро Юлия Антонова в составе компании Adwill выполняла роль координатора проектной группы на объекте. Работа велась непосредственно на территории санатория в течение полутора лет.
Выполненные задачи:
Управление операционной деятельностью на переходном этапе:
Координация текущей работы санатория в период подготовки к реконструкции
Взаимодействие с административным и медицинским персоналом
Обеспечение непрерывности процессов до момента закрытия
Подготовка к закрытию объекта под реконструкцию:
Разработка и реализация программы сокращения штата
Координация процедуры сокращения персонала в соответствии с трудовым законодательством
Минимизация репутационных и юридических рисков при высвобождении персонала
Техническая и имущественная подготовка к проекту:
Организация и контроль проведения инвентаризации здания
Координация технических обследований конструкций и инженерных систем
Систематизация данных о состоянии объекта для последующего проектирования
Формирование команды под новый проект:
Поиск и проведение встреч с топовыми специалистами и потенциальными партнёрами
Переговоры с клиниками и медицинскими операторами
Оценка компетенций и формирование пула экспертов для будущего проекта
Координация проектной группы:
Контроль всех процессов на объекте: от операционного управления до подготовки исходных данных для проектирования
Обеспечение взаимодействия между заказчиком, консультантами и привлекаемыми специалистами
Результат:
Объект был закрыт под реконструкцию. На территории осталась служба эксплуатации здания для поддержания его технического состояния. Процедура сокращения персонала проведена без юридических и репутационных рисков. Был разработан инвестиционный проект реконструкции и перезапуска санатория в формате городского бальнеологического курорта.
