Определим аудиторию узкопрофильного или гибридного проекта:

• Гостиничная и курортная недвижимость

  Показываем, кто будет жить, отдыхать и пользоваться услугами проекта, почему выберет именно его и на каких условиях. Определяем группы спроса, их географию, платежеспособность, частоту визитов и мотивы выбора. Для сложных и дорогих форматов проверяем гипотезы через глубинные интервью и экспертные консультации.
  
  [ Результат ]
  Отчет с обоснованием ядра аудитории и вкладом групп спроса в загрузку и выручку. Портреты ключевых групп, расчетная численность, распределение по сезонам и типам визитов. Аудитории, требующие разделения по времени, пространству, сервису или тарифам. Карта условий выбора: что закроет потребности, снимет сомнения и повлияет на готовность платить, приезжать, возвращаться и рекомендовать.
  
  [ На что влияет ]
  На продуктовую модель, коммерческую модель, зонирование, пропускную способность, архитектурные и сервисные решения, инвестиционный бюджет, финансовую модель и бизнес-план.
  
  

• Торговая недвижимость

  Показываем реальный спрос в зоне охвата, снижаем риск построить лишние метры и определяем, какой масштаб и формат объекта действительно нужен, кто будет приходить, какие арендаторы заинтересуются и на каких условиях.
  
  [ Результат ]
  Отчет с данными о спросе в зоне охвата: портрет и платежеспособность аудитории, частота и сценарии визитов, категории покупок, средний чек. В нем же — обратная связь от потенциальных арендаторов: подтвержденные ставки, требования к площадям, оценка интереса. На основе этих данных рассчитаны параметры объекта: общая и арендопригодная площадь, парковка, входные группы, витрины, зонирование.
  
  [ На что влияет ]
  На масштаб и арендопригодную площадь проекта (GLA), инвестиционный бюджет, арендную модель, состав арендаторов, уровень арендных ставок, проектные решения и финансовую модель.
  
  

• Креативно-индустриальные парки

  Исследуем парк как среду с несколькими моделями спроса: производственной, офисной, торговой, событийной, образовательной, туристической и деловой. Отвечаем на три вопроса: кто будет работать в парке, кто будет покупать у резидентов и кто будет приходить в парк как в городское место. Главная задача — понять, какая модель спроса сделает парк жизнеспособным.
  
  [ Результат ]
  Отчет с разбивкой всех групп целевой аудитории парка: резиденты, их клиенты и посетители. Для каждой группы — потребности, сценарии визитов, частотность, платежеспособность и тип спроса: повседневный, целевой, розничный, оптовый, деловой, событийный, туристический или смешанный. Для ритейла дополнительно определяем зоны охвата. На основе этого рассчитываем зонирование и технические параметры объекта: мастерские, офисы, шоурумы, ритейл, выставочные и событийные пространства, образовательные и общественные зоны.
  
  [ На что влияет ]
  На коммерческую модель проекта, состав резидентов, общую арендопригодную площадь, функциональный микс, зонирование и проектные решения, модель управления, инвестиционный бюджет, этапность запуска и финансовую модель.
  
  

• Лайт-индастриал и торгово-складские форматы

  Показываем, под какие операции создавать проект: хранение, дистрибуцию, фулфилмент, легкое производство, сборку, технические сервисы, офисно-складские функции, шоурумы, самовывоз и клиентские зоны. Изучаем потенциальных арендаторов и покупателей, их рабочие процессы и модель спроса: оптовую, розничную, B2B, B2C или смешанную.
  
  [ Результат ]
  Отчет с сегментами потенциальных арендаторов и покупателей, их техническими требованиями и коммерческими условиями. Плюс сценарное моделирование рабочего и клиентского опыта: как бизнес производит, хранит, отгружает, показывает, продает и выдает заказы. На основе этого — расчет параметров объекта: площади, типология блоков, транспортная схема, парковки, офисные и сервисные помещения, инженерные мощности.
  
  [ На что влияет ]
  На коммерческую модель проекта, целесообразную GLA, типологию и нарезку блоков, проектные решения, инвестиционный бюджет, этапность строительства и финансовую модель.
  
  

Сроки и стоимость